A Força da Reflexão Estratégica: O novo caminho do Suinã após o BTG Soma Meio Ambiente

Ao longo de seis meses intensos em 2025, o Instituto Suinã integrou a 12ª edição do BTG Soma Meio Ambiente, programa de aceleração realizado pelo BTG Pactual em parceria com a AGO Social. Ser uma das 12 organizações selecionadas foi, sem dúvida, um reconhecimento do trabalho que desenvolvemos no território. Mas talvez o maior valor dessa participação tenha sido outro: a oportunidade, rara e necessária, de fazer a pausa estratégica que toda OSC precisa para crescer com intencionalidade.

Para quem não conhece, o BTG Soma Meio Ambiente é uma importante iniciativa de aceleração do banco  BTG Pactual, em parceria com a AGO Social, dedicada a fortalecer organizações que atuam na conservação da biodiversidade brasileira. Nossa equipe mergulhou em um programa intensivo, estruturado em três pilares:

1) Aulas semanais com a rede Ago Social (focadas em Liderança, Gestão e Sustentabilidade Financeira);

2) Mentoria individualizada com voluntários do BTG Pactual para diagnóstico de desafios; e 3) Desafios de aplicação prática com avaliação de bancas de especialistas.

 Foi essa estrutura robusta que nos permitiu concentrar 85 horas de encontros naquilo que é mais difícil no dia a dia: pensar o futuro com base em evidências e expertise de mercado.

Fonte: Equipe BTG Soma

A participação no programa BTG Soma para nós não foi apenas uma sequência de aulas e mentoria, mas um convite direto a olhar para dentro, com profundidade e coragem. No cotidiano de uma organização da sociedade civil, esse tempo de reflexão costuma ser engolido pelas demandas urgentes: atividades de campo, captação de recursos, operações que nunca param. A inovação mais relevante para o impacto, no entanto, nem sempre aparece em campo. Muitas vezes, ela nasce na mesa de planejamento.

Criação da Teoria da Mudança do Suinã

Organizações da sociedade civil operam em cenários complexos e dinâmicos. O que definimos há dois ou três anos em nosso planejamento pode simplesmente não responder às urgências do presente. Às vezes porque o contexto mudou, outras porque a rotina absorve toda a energia operacional e impede que metas estratégicas ganhem vida.

Por isso, a pergunta essencial nunca foi “se” deveríamos revisar o plano estratégico, mas “quando e como” fazê-lo.

O programa proporcionou exatamente o que mais faltava: tempo dedicado, estrutura metodológica e especialistas capacitados para nos ajudar a recalcular a rota. Esse processo incluiu, sobretudo, a construção da Teoria da Mudança Institucional (TdM) : o mapa que liga nossas ações ao impacto que desejamos gerar. Sem essa bússola atualizada, qualquer organização corre o risco de operar no piloto automático, acumulando entregas, mas não necessariamente ampliando impacto.

Fonte: Instituto Suinã 

De Metas e Indicadores: A Prova da Maturidade

O esforço e a dedicação de toda a equipe do Instituto Suinã, aliados ao conhecimento adquirido, nos permitiram alcançar resultados expressivos. Com grande satisfação, celebramos a realização de 30 metas definidas em nosso Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). Implementar mudanças na organização não é tarefa fácil, mas a abertura e o engajamento das equipes do Suinã foram cruciais para a absorção de novas ideias e processos ao longo de todo o processo.

Além das conquistas operacionais do nosso PDI, como a implementação de um novo sistema financeiro, contratação de uma estagiária para a área administrativa e diversificação de fontes de recurso para o Suinã, tivemos conquistas profundamente estratégicas:

1. Revisão participativa do Planejamento Estratégico: Garantindo que nossa visão de futuro esteja alinhada com os desafios emergentes.

   
   

2. Mapeamento e Criação de Indicadores Institucionais: com base na Teoria da Mudança, permitindo medir não só atividades, mas a qualidade do impacto;

   
   

3. Capital para Impulso: Saímos do programa com uma premiação de R$10 mil em recursos, que será investido diretamente para impulsionar a nova estratégia.

   
   

Ao investir em gestão, planejamento e métricas, ampliamos nossa capacidade de gerar impacto real e mensurável. A clareza estratégica não nos faz apenas crescer — ela multiplica nosso potencial.

Fonte: Equipe BTG Soma

Um Novo Ciclo: Intencionalidade e Robustez

Participar do BTG Soma justamente no ano em que celebramos 11 anos de atuação nos trouxe uma certeza: crescer de forma sustentável exige coragem para parar, refletir e ajustar os caminhos. Saímos desta jornada com uma gestão mais robusta, uma visão estratégica mais clara e um alinhamento profundo entre toda a equipe sobre a direção que queremos seguir até 2030.

Estamos mais preparados para medir nosso impacto, comunicar nossos resultados e, principalmente, tomar decisões com base em evidências e não em urgências.

Nossa experiência prova que a aceleração mais valiosa é aquela que capacita a organização não só a fazer mais, mas a fazer o que é certo, na hora certa, com a TdM e os indicadores mais adequados. Agradecemos ao BTG Pactual e à rede AGO Social por proporcionarem o tempo, a metodologia e o apoio necessários para esta transformação.

O Instituto Suinã entra em um novo ciclo. E o impacto que gerarmos a partir de agora será um reflexo direto dessa intencionalidade estratégica que escolhemos construir.